无人机李强身价多少，大疆8位创始人都有谁

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1，大疆8位创始人都有谁
2，大疆无人机从仓库团队到无人机帝国汪滔感谢俩贵人和两决定
3，大疆创始人汪滔的创业故事

1，大疆8位创始人都有谁

大疆创始人是汪滔。世界上有一种人，是完美主义者。就像乔布斯，他不但对别人要求苛刻，对自己更是吹毛求疵。中国有位80后青年，就像是二者的复合体，在科技界掀起了惊涛骇浪。他就是大疆创始人，汪滔。童年的一本漫画书，在汪滔心里埋下了“直升机自动飞行”的种子，从此生根发芽。为了实现梦想，他退学华师大，入读港科大，勤学苦练。学业有成后，汪滔赴深圳创业，仓库起家，苦熬七年，以全球首款消费级航拍一体无人机震惊业界。而后，汪滔带领大疆先轻取欧美，再转战国内，最后拿下了民用无人机市场武林盟主的宝座。截止目前，大疆在全球民用无人机市场占据超80%的市场份额，估值超200亿美金，建立起一个拥有1万多名员工的无人机帝国。作为创始人的汪滔，身价也超过400亿人民币，位列中国80后富豪榜第三。大疆到底有什么成功的秘诀呢？汪滔曾经的一句感言或许可以让我们管中窥豹：“在我们的父辈，中国一直缺乏能打动世界的产品，中国制造也始终摆脱不了靠性价比优势获得市场的局面。

大疆8位创始人都有谁

2，大疆无人机从仓库团队到无人机帝国汪滔感谢俩贵人和两决定

文 | 凯哥鉴史编辑 | 凯哥鉴史他 26岁创业， 8年的时间将无人机做到世界第一，被称为是“ 中国80后任正非 ”。 2020年以身价 480亿位列《胡润百富全球青年富豪榜》第九名。创立的无人机帝国大疆科技，市场估值超1600亿，占据全球无人机市场份额75% 。逼得美国竞争对手濒临破产。美国对其六年的制裁，最终只能“自己打脸”。而他的成功却离不开身边贵人相助以及两次重要的决定，才得以在强权政治下得以安然无恙。汪滔，1980年出生于浙江省杭州市。在他很小的时候就对航模非常感兴趣，在一本讲述直升机探险的漫画书上，汪滔第一次对于天空充满了无限的遐想。于是，便有了想要拥有自己的直升机的梦想。父母对于汪滔的梦想非常支持，十六岁的时候，王涛得到了人生中第一架遥控直升飞机，是父母送给他的生日礼物。但手中的直升机却和自己设想的大相径庭，飞机的稳定性非常差，甚至在降落时高速旋转的螺旋桨将他的手给划伤。于是，汪滔就有了一个想要创造一架可以平稳飞行，自由控制的直升机。 2000年的时候香港科技大学开始在内地招生，当时的汪滔就读于华东师范，听到消息后他毅然决然地报考港科大想要追求自己的理想。于是汪滔成为了最早一批就读港科大电子与计算机科学的内地学生，虽然不是自己最心仪的专业，但汪滔并未放弃自己的理想。大学期间，有一个专门让学生学习机器人技术和软硬件技术的课程。在这里汪滔不仅结识了自己人生的第一个贵人李泽湘教授，也为今后创建大疆科技公司打下了基础。课程是由李泽湘教授开创，鼓励学生组建队伍学习机器人技术、软硬件技术整合。团队各自管理预算和经费、参与项目汇报，像一个小型的初创团队，为今后的创业之路打下了基础。汪滔对这门课程很是感兴趣，接连参加了两次，为大疆科技的未来的崛起埋下了种子。 2005年在确认毕业设计的选题时，汪滔毅然地选择了自己心中向往许久的直升飞机的飞行控制系统。想要设计出一套能够让直升机随意停放的自动悬停模式。花费了成千上百次的理论和试验，没想到最终却以失败告终。在毕业设计的展览过程中，汪滔的直升机竟意外坠落，辛苦大半年的成果被打了低分，他也因此失去了去欧洲进修的机会。李泽湘教授十分看好汪滔，及时地拉了汪滔一把。 2005年，李泽湘破格将王涛招至自己的门下，继续攻读研究生。他并没有将科研任务安排给汪滔，而是全力支持汪滔研究飞控系统，有了贵人的相助，汪滔的无人机之路算是正式步入正轨。 2006年身为研究生的汪滔创立了智翔科技，也就是大疆科技的前身。一边继续攻读研究生课程，一边与朋友一起筹借200万港币在深圳创业。汪滔的创业之路可谓是举步维艰。在创业初期因为公司的资金大量的投资于设备，在深圳莲花村一间简陋的仓库工作，前来应聘的人一看是小厂房，转身就走。更关键的是汪滔执拗的个性，在观看电影《满城尽带黄金甲》时，汪滔被飞行摄像器拍摄的画面震惊，这正是他一直他理想中的直升飞机：兼具飞行和摄像功能。当时直升机的动力主要由燃油提供，根本不能够悬停，不要说克服发动机的振动以及摄像器材的抖动这简直是天方夜谭。团队人员立马提出反对，但是汪滔坚持进行产品研发，甚至不惜放弃来自国企的大订单。原本依靠已经研发的无人机，只需要通过展示产品便能轻松拿到订单，却遭到汪滔的拒绝。汪滔说，公司不能因简单的订单而毁掉。大量的经费投入，很快大疆面临严重的财务危机。一起创业的两个同学也相继离开，员工跳槽，公司财物被挂在网上出售。在第一代产品推出之前，大疆迎来了“黎明前的最后的黑暗”。就在汪滔陷入一筹莫展之时，导师李泽湘再次向他伸出援手，提供资金以及技术支持。另一位贵人陆地在危急时刻出现，以50万换取大疆16%的股份。更是在之后加入大疆，担任市场总监成为汪滔的得力助手。汪滔也没有令恩师和好友失望，第一台无人机研制成功，悬停技术的突破，让大疆一举成名，订单更是接踵而至。而真正让大疆取得成功和长盛不衰的秘诀是：创新。无人机主要研发方向有三个分别是：直升机、固定翼和多旋翼，而当时汪滔的研制的一直是直升机领域，虽然收益多，但是销量规模并不大。在一次会谈中汪滔从新西兰代理商手中得到一条信息：她每月卖出的云台有90%都是用在多旋翼无人机上，直升机占比只是一小部分。这句话也彻底点醒了汪滔，未来多旋翼无人机的潜力是巨大的。于是，汪滔将之前在直升机突破的飞控系统转移到多旋翼飞行器上。因为技术较难以及多旋翼飞控系统正处于实验阶段，当时国内几乎团队研究多旋翼，这反而让汪滔更加坚定自己研制多旋翼的决心。正是这个正确的决定为大疆今后的成功奠定了坚实的基础。但是多旋翼研究远比想象中还要难，团队更是屡次失败。好在2008年，汪滔在市面上发现了一款能够悬停在空中的电动四旋翼飞行玩具，能够通过控制电机转速来调节飞行方向和高度。汪滔立即将这个技术应用到多旋翼的研发上，制作出一款能够简易操作的自主飞行系统，解决了技术问题并且成功研制出世界上第一款高精度的云台。关于影像部分，汪滔首先想到研发过的go pro运动摄影机。但因为当时大疆规模较小，不愿意与大疆合作提出要收取70%的利润占比，这也是第一次让汪滔认识到掌握产业技术的重要性。一旦遭受上游供应商的制裁或者干扰，对于大疆这种以高新技术为重心的科技公司的打击是致命的。于是，汪滔提议大疆自主研发无人机所需的所有配件，把每项零件和技术都逐一突破并且申请专利，打造属于自己的无人机产业链。正是汪滔的深谋远虑，让未来大疆面临美国的制裁时才没有出现“卡脖子”的现象。汪滔被称为 “中国80后的任正非 ”但是大疆却并不是华为。华为因为掌握5G核心技术被美国制裁多年，却因为芯片技术一直备受“卡脖子”的困扰，而同样经受制裁的大疆却依旧安然无恙。在国外我国的大疆一直处于世界领先地位，是无人机巨头。一家企业独占全球85%的无人机市场，成为无人机市场最大的寡头公司，是名副其实的行业独角兽。面对如此具有威胁性的科技公司，美国立即对大疆进行制裁，结果长达六年的制裁之路大疆依旧是无人机行业的老大。 2016年起，美国的议员就曾提议要以网络数据安全为由来限制大疆，第二年美国便对大疆开始调查。 2018年5月份，美国国防部更是下发通知，要求所有国防队的部队禁止购买使用大疆旗下的一切无人机产品。然而在遭受限制和制裁手段下，大疆依旧以每年1至两倍的业绩增长率持续增长，占据美国消费级无人机市场份额的 75% 。在此同时，美国人期望科技公司 3D Robotics来取代大疆占领市场，最终因为云台技术以及GPS联结问题，败下阵来直接退出无人机市场，甚至濒临破产。更让人啼笑皆非的是，美国一边制裁大疆，一边又不得不购买大疆的产品。眼看制裁效果并没有取得想要的效果，2019年美国国防部宣布明令禁止购买所有的中国制造的无人机，商务部则直接将大疆列为贸易管制黑名单，对其产品增加各种关税。面对美国的制裁手段，大疆根本无所畏惧，直接将受影响的无人机型号进行“涨价”，平均涨幅在10%左右。美国的消费者和公司为了避免大疆进一步涨价，在政策还未实施前提前购买，导致大疆在美国的占有率一路高升至85% 。美国的空军也因为想购买大疆无人机，一度想与大疆深度合作。面对美国来势汹汹的制裁手段，大疆敢直面应对不只是一腔孤勇，是因为大疆背后强大的技术手段和具有较强竞争力的产品。 26岁的80后小伙汪滔白手起家，仅用8年的时间将大疆打造成全球无人机巨头企业，并成为中国未来科技发展的一颗冉冉而起的新星力量。

大疆无人机从仓库团队到无人机帝国汪滔感谢俩贵人和两决定

3，大疆创始人汪滔的创业故事

　　大疆是一款无人机的品牌，创立于2006年，由香港科技大学的在读研究生汪滔创立。下面我就带大家一起来详细了解下大疆创始人汪滔的创业故事吧。　　大疆创始人汪滔的创业故事_关于大疆汪滔的创业故事　　他是消费级无人机的行业老大，占据 70%的全球市场份额;他是全球无人机行业的第1位亿万富翁。他在宿舍创立的“大疆创新”正低调的主导着全球无人机革命。35岁的汪滔，以黑马姿态，拥300亿元身家成为最富有的80后白手起家富豪。　　留学被拒、毫无目标，创业从宿舍开始　　汪滔1980年出生在浙江杭州，因为家境不错，从小喜欢航模的他曾从父亲那里得到过一架遥控直升机。在他的想象中，直升机像一个可以随意操控的精灵，能悬停在空中不动，也可以想让它飞到哪里就飞到哪里，但实际上根本不是那么回事。操控难度很高的直升机起飞不久就掉了下来，飞速旋转的螺旋桨还在他手上留下了一个疤痕。　　“那时我想做一个能够自动控制直升机飞行的东西出来”，在杭州读完高中，汪滔考入了华东师范大学电子系。到大三时，不甘平庸的汪滔还是从华东师范大学退了学，并向世界一流大学递上了申请，他的目标是斯坦福和麻省理工，都被拒绝。最终只有香港科技大学发来了录取通知书，他读了那里的电子及计算机工程学系。　　2005 年，25岁，从毫无人生目标，到开始研究遥控直升机的飞行控制系统。着手准备毕业课题的汪滔决定把遥控直升机的飞行控制系统作为自己的毕业设计题目，他找了两位同学说服老师同意他们的研究方向，而他要解决的核心问题仍然源自童年的梦想——让航模能够自由地悬停。　　拿着学校给的经费1.8万元港币，汪滔他们忙乎了大半年，然而在最终的演示阶段，本应悬停在空中的飞机却掉了下来，失败的毕业设计得了一个C，这个很差的成绩甚至让他失去了去欧盟名校继续深造的机会。　　幸运的是，汪滔的专注得到了一位教授的认可，得以在香港科技大学继续攻读研究生课程。读书的同时，他拉着一起做毕业课题的两位同学在深圳创立了大疆创新科技公司，开始专注于直升机飞行控制系统的研发生产。　　“我觉得自己的性格里有天真的成分，从小喜欢一个东西，就是希望把它变成现实”。　　从居民楼里的3个人到4000+员工　　为了做研究，汪滔可谓付出了一切，甚至不惜逃课，还熬夜到凌晨 5 点。最终，他在宿舍中制造出飞行控制器的原型，2006 年他和自己的两位同学来到了中国制造业中心——深圳，在一所居民楼里，正式开启改变世界的创业之路。　　2006 年年底，公司出现危机。汪滔家族的世交陆迪慷慨解囊，投了9万美元(汪滔说，这是大疆历史上唯一一次需要外部资金的时刻)，帮大疆渡过难关。后来，陆迪到大疆负责财务工作，今天已经成为大疆最大的股东之一。《福布斯》计算，他持有的16%股份不久将价值 16亿美元。　　2008年，首款成熟产品面试。他研发的第一款较为成熟的直升机飞行控制系统XP3.1面市。　　2010年，重要人物谢嘉加盟大疆。谢嘉是汪滔的中学同学，加入后对大疆的发展起了重要作用负责市场营销的工作，同时也是汪滔的重要助手。曾卖了房子投资大疆，今天他持有的14%股份预计价值14亿美元。　　2011年，大疆北美分公司成立。奎恩，美国人，当时经营一家从事航拍业务的创业公司，后来帮助大疆在德克萨斯州成立了大疆北美分公司，旨在将无人机引入大众市场。当时，他为该公司提出了新的口号：“未来无所不能”(The Future of Possible)。　　2012年年底，黎明前夜。大疆已经拥有了一款完整无人机所需要的一切元素：软件、螺旋桨、支架、平衡环以及遥控器。　　2013年1月，发布“大疆精灵”。这是第一款随时可以起飞的预装四旋翼飞行器：它在开箱一小时内就能飞行，而且第一次坠落不会造成解体。得益于简洁和易用的特性，“大疆精灵”撬动了非专业无人机市场。　　非标准化CEO 　　在大疆，汪滔有两个身份，一个是CEO(首席执行官)，一个是CTO(首席技术官)。　　很难去界定他是不是一个合格的CEO。他鲜少直面媒体，很少参加公众的活动，甚至缺席发布会。但对于产品和技术，汪滔近乎偏执地追求着“完美”这个词。　　两年前，汪滔在接受采访时曾说过一句话：“我是做产品的人，我只想把产品做好，让更多人来使用。” 　　在大疆创立初期，汪滔曾列出一张愿望清单，根据无人机特点，要解决稳定性、清晰度、传输距离三个问题，大疆后来的产品线正是依照这份清单而展开。　　这份清单中三大问题对应着大疆的三大技术：云台、航拍摄影以及传输系统。　　“以前，无人航空器在操作体验方面存在很多不便，把大量的普通消费者挡在了门外。我们认为，凭借大疆的技术积累，能够推出一款高度集成化的产品，一举解决这个痛点，并且创造价值。Phantom系列的成功，证明我们的决定是正确的。”汪滔说。　　在公司里，他强调最多的是“品味”二字。“在我们的父辈，中国一直缺乏能打动世界的产品，中国制造也始终摆脱不了靠性价比优势获得市场的局面，这个时代企业的成功应该有不一样的思想和价值观，大疆愿意专注地做出真正好的产品，扭转这种让人不太自豪的现状”。　　而这一点更多体现在产品以及公司整体简约风格上。　　对于品味的把握弥漫在公司的上上下下，公司员工每天下午有时令水果供应，这些水果的图片都经过行政部门员工P图处理，保证图片呈现的质量。　　红杉资本合伙人迈克尔·莫里茨(MichaelMoritz)曾在自己的Linkedin上写道：“DJI的精灵2Vision基本就相当于一个飞行着的AppleII。” 　　大疆也是依靠产品打入美国市场，成为与苹果相提并论的品牌。　　苹果创始人乔布斯是为数不多的汪滔欣赏的人。他将自己与乔布斯比作“英雄所见略同”。“他身上拥有很多优秀的品质，他的做法、想法也给我带来不少的启发，自然会爱屋及乌。”汪滔告诉记者。　　跟大部分的CEO不同，汪滔出现在公众前谈论产品的机会少之又少，他和大疆的公关团队控制着公众获取这方面讯息的机会，原因是害怕公众过于关注汪滔个人从而分散了关注产品的精力。　　这种避讳甚至远远超出一般CEO，他甚至缺席大疆产品的发布会，从精灵系列到手持云台相机Osmo再到农林植保无人机，每一场划时代的发布会，汪滔往往都只活在媒体通稿里。　　对汪滔而言，产品中浓缩了所有他要说的话，无论大众是否接受、喜欢，他也不准备辩白剖析自己在研发时的故事以及心路历程。　　如今大疆销售额已经超过60亿元人民币，汪滔也在去年被福布斯评为身价超10亿美元的无人机首富，但其依然保持最初创业时的衣着习惯：平常大都穿着衬衣，天气冷的时候在外面再套一件毛衫，只有在接待重要到访人物或者参加正式场合才会穿西装，其标志性的鸭舌帽总是不离身旁。　　择人同谋　　“现在部分企业热衷于自我炒作，还被当作大众榜样。它们依赖商术，却很少追求商道。”在记者追问目前大疆融资情况时，汪滔这样说道。　　美国数据库网站CrunchBase数据显示，大疆分别在2014年5月以及2015年5月完成两轮融资，最近一轮融资7500万美元，由著名美国创投机构AccelPartner领投。　　与其他创业者不同，从最初创立大疆，汪滔基本没有为“钱”的事情发过愁。对于投资人，汪滔只有一个要求，理解大疆以及他的产品。　　汪滔首位支持者是其在香港科技大学的老师李泽湘，他是大疆创新的早期顾问及投资者，现在是公司董事会主席，在去年仍持有10%的股份。　　在公司起步阶段，汪滔依靠在校期间研发的直升机自主悬停系统模型挣取第一敖稹Ｒ蛭际醯南∪保笔背鍪垡桓瞿Ｐ湍芄坏玫郊竿蛟蠼豢畹テ纺芄宦舻?20多万。当时产品还没达到实用阶段，主要作用是让大型国企领导进行功能性的展示。　　在这种畸形商业模式中，汪滔看不到发展前景。　　从新西兰代理商的口中了解到一些个人爱好者将系统搭载到多旋翼飞行器上，汪滔看到新的市场潜力，决定更改研发方向，将自主悬停系统搭载到多旋翼飞行器上并增强其实用性。　　大疆另外两位大股东与汪滔的交情都不浅，他们分别在大疆初期最需要资金的时候加入，并且在公司内担任重要职务。两人手持的大疆股份随着大疆估值水涨船高，根据《福布斯》计算，两人所持股份均已超过10亿美元。　　或许是汪滔本人并不善于资本市场运作，又或许他希望将大疆交到自己信赖的人手中，从成立至今，大疆接受的机构投资者并不多。　　汪滔并不想让投资人控制大疆市场化的步伐，在红杉领投大疆A轮之后，“大疆将启动海外上市计划”的消息甚嚣尘上，而大疆作出的回应是至少5年内都专注于产品，并没有上市打算。　　对于炒作概念获取资本注意的做法，汪滔十分看不上。“这些做法，无非是想在盲目涌入的资本那里捞取一些好处。大疆不是一家B2VC、B2股民的公司。”汪滔说。　　去年5月，大疆宣布完成7500万美元的B轮融资，领投方为美国著名风险投资机构AccelPartner。　　随后，大疆宣布与Accel共同推出全球首只无人机基金SkyFund，向包括机器人硬件与软件、计算机视觉与导航、多媒体工具与社区等领域处于领先地位的初创公司提供包含资金、技术和其他资源等全方位支持，特别支持使用DJISDK(DJI软件开发套件)研发测绘、影像、农业、巡检等应用的企业家们。　　在《硬球:政治是这样玩的》一书中，作者克里斯·马修斯(ChrisMatthews)用“硬球”一词形容政界人物为了权力和成就而展开的讲求实际、大胆出击的手段。　　这个词同样适用在汪滔身上，在与同行竞争中，其并不是一个容易打交道的对手。　　与苹果一样，大疆的成名很大程度在于汪滔准确把握了个人消费市场的需求，这也是大疆能够占据市场的关键。让大疆与之后进入无人机市场的极飞、零度呈现不同的发展态势，并且快速地甩开竞争对手，在个人消费领域迅速占据主导份额。　　乔布斯曾经说过：“市场不需要调研，因为客户不知道他们要什么，直到你给他们想要的。” 　　2013年1月，大疆“精灵”无人机正式进入大众消费市场。　　“大疆的成功在于其开创了非专业无人驾驶飞行器(UAV)市场，所有人都在追赶大疆的脚步。在大疆之前，无人机都是应用在专业领域，产品专业化程度高、对操作要求门槛高、产品价格昂贵，导致无人机无法普及。大疆把无人机扩展到了普通消费者的层面，迅速地创造出了一个全新的市场。”弗若斯特沙利文全球合伙人兼大中华区总裁王昕博士对第一财经记者说。　　在“精灵”之前，大疆主要产品针对专业航拍市场，产品操作起来有一定难度，价格也相对较贵。　　汪滔很快意识到在专业领域的较量其未必能拥有优势，推出“精灵”的初衷是为了防止竞争对手发起价格战争。“我们当时想做一款有成本效益的，不需要玩家自己组装就能随时起飞的产品。当时主要考量就是这款产品能够先于我们的对手进入低端机市场，并没有想要赚钱。”汪滔在早前接受媒体采访时曾表示。　　这一举措拓展了消费无人机的市场空间，很快入门级的“精灵”在销量上超过了大疆其他专业级设备成为明星产品。　　产品的品位需要反复打磨，而打磨的过程必然是非常痛苦的。在内部的微信工作群里，汪滔曾经分享过乔布斯的《遗失访谈录》里的一句话：“真正的魔法，是用五千个点子磨出一个产品，好想法要变成好产品，需要大量的加工”。　　“精灵”的出现也促使航拍市场人员分配重新整合。　　以往航拍门槛较高需要专业人员完成。“以前航拍最少也要有三个人分工：飞行、云台手、地勤保障，大疆推出精灵后，很多人买个GoPro就能够做航拍，市场准入门槛降低。”天翔航空科技创始人朱秋阳告诉记者。专业航拍团队受到冲击迫使许多航拍人寻求技术上的转型。　　除了飞行器外，相机是整个部件中重要的一环。在这一环节，大疆的竞争对手是以运动相机著称的GoPro，最开始，汪滔希望与GoPro合作开发一款产品放到GoPro上去销售，而两家品牌却无法在最终合作上达成共识。　　“他们(GoPro)将我们当作设备供应商，但大疆并不是普通OEM厂商。”汪滔在接受福布斯采访时表示，利润分成无法达成一致，更重要的是在合作过程中得不到平等对待。也因此，在“精灵2”之后，大疆就放弃了使用GoPro相机。　　随后，汪滔在芯片供应商中争取到与GoPro所使用的同等质量的芯片，从“精灵3”开始，大疆在系列上使用自主搭载的摄影设备。很快，“精灵2”被大疆所淘汰，在天猫旗舰店上，目前“精灵”系列只有第三代与第四代产品在售。　　一个像乔布斯的工作狂　　他每周工作80多个小时，办公桌旁边放着一张单人床。　　汪滔的公室门上写着两行汉字——“只带脑子”(Those with brains only)和“不带情绪”(Do not bring in emotions)。　　他恪守原则、言辞激烈、又相当理性。如今作为坐拥 4000 名员工的大疆掌门人，他丝毫不敢懈怠，工作态度就像他 2006 年在香港科技大学宿舍中创建大疆时一样，一丝不苟。　　而在公司的内部管理上，汪滔也始终保持着强硬的风格。　　“老板做事以精品为向导，对于设计不好的东西，会很直接地骂这是什么垃圾。”一位已经离开大疆的技术人员罗文(化名)说道，“这种严厉也让员工能够快速成长。” 　　大疆内部坚持一种快速淘汰的工作模式，公司提倡员工加班，对于业绩较差的员工直接辞退。这样的工作模式和崇尚“狼性”精神的工作氛围，似乎十分不人性化，但其也在另一方面养成了员工激烈竞争的意识。“在大疆，玻璃心真的很难生存。”另一位离职员工透露。　　三年前，大疆开始运作RoboMasters机器人大赛，尽管这项比赛与主营业务毫无关系，大疆还是投资大量资金承办。最初DJI对RoboMasters有两套方案：一是继续以小规模夏令营的方式举办;二是重金承办，将其推向全国。最后的决定完全是由汪滔拍板决定的。　　作为创始人的汪滔，这种激烈言辞与独断个性，也让大疆在初创阶段就遭遇了团队流失，首批员工几乎在公司创立两年后都纷纷离开。　　“也许他们对未来的发展感到疑问，我曾经是个完美主义者，并且与人交流的时候不懂得表达而容易伤害到他们的感情。”在接受福布斯采访时，汪滔曾坦言，公司成立后，给3到4名团队成员分配股权时曾遇到不少困难，其所坚持股权分配应与员工贡献对等方式使团队成员感到不满。“获得少部分股份的员工无法接受而离开，一部分成员希望将自己部分股权转让给他人，被我拒绝，当时说出的气话伤害了他们的感情。” 　　从产品设计到内部管理，都依靠汪滔拍板决定，其独断的个性让大疆能够快速决策;这种独断的管理方式也为大疆留下了一批真正做事的人，促使创业中的公司快速发展。　　全世界都在追赶一家中国公司　　他的成功是科技发展史上的罕见案例。　　一家公司的目标受众从业余爱好者变成主流用户，而且它在这一过程中还能占据市场的主导地位，这种成功的案例在科技行业发展史上实属罕见。　　2014年，大疆售出了大约40万架无人机。在2009年和2014年间，大疆的销售额以每年两到三倍的速度增长，已跻身全球增速最快的公司行列。投资者相信大疆在未来几年仍然可以保持这种统治地位。　　2015年，大疆创新净利润由2012年的800万美元增长至 2.5亿美元。如今，大疆在全球消费级无人机市场的份额达到 70%。　　当亚马逊CEO杰夫·贝索斯(Jeff Bezos)承诺将用无人机送货上门时，质疑者都抱着一种嘲讽的态度，但无人机正成为科技行业的“下一个大事件”，而现在所有竞争对手都在追赶大疆的脚步。　　头5年，养在深闺，默默无闻;后5年，抱得大名。如今已经有 10 年历史的大疆，估值超过100亿美元。　　大疆或许会成为第一家引领全行业发展潮流的中国企业。正是由于这种主导地位，有媒体也将大疆与苹果公司相提并论——但对于这种赞誉，汪滔似乎并不太在意。　　“我很欣赏乔布斯的一些想法，但世上没有一个人是让我真正佩服的”。　　《华尔街日报》称大疆是“首个在全球主要的科技消费产品领域成为先锋者的中国企业”。　　大疆创新的官网上，写着这样让人感动落泪的话：　　我常常在想，皇帝穿着所谓最美的新衣游街，却只有孩子敢指出真相。而现在的社会有那么多的问题，却连敢大声指责的孩子都没有了。　　事实上，没有不需要埋头苦干就能获得的成功，没有只靠PPT就能得到的财富，没有从天而降的高科技。追求卓越，需要无数苦思冥想的深夜，需要连续工作72小时的执着，更需要敢于大声说出真相的勇气。　　我们的经历证明，一个初出茅庐的年轻人不去曲意逢迎、不去投机取巧，只要踏实做事，就一定能取得成功。我们相信，那些回归常识、尊重奋斗的人，终将洞见时代机遇，并最终改变世界。　　中国每天有1万多家公司注册，平均1分钟能搞出7家公司。然而，大疆创新这样的创业团队我们永远不嫌多，汪滔这样的创业狂人我们永远欢迎，因为这才是中国企业的未来和希望。　　以下是他的两段创业感悟：　　汪滔说，自己现在就好像是在挥舞着一把有450年历史的日本武士刀，砍向一张倒霉的名片。他说，当武士刀将这张名片砍成碎片时，“日本的工匠在不断追求完美。中国人有钱，但是产品却很糟糕，服务亦是如此。如果要造出好产品，你必须付出更大的代价。” 　　“我很欣赏史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)的一些想法，但世上没有一个人是让我真正佩服的。你所要做的就是比别人更聪明——这就需要你与大众保持距离。如果你能创造出这种距离，意味着你就成功了。”

大疆创始人汪滔的创业故事