义乌模式英国受阻

    薛老板计划将中国著名的小商品批发中心义乌的模式照搬到自己的生意中——将场地分租给小批发商，自己当总承包商，只需对分租场地的商人进行日常管理即可。他越盘算越得意：如果把这个４０００平米的库房刨除走道、停车和他自己办公等各种用途面积，当成２０００平米计算，按照每平米每天２英镑的租金，每年３００天计算，一年下来就可收回成本，以后就是利润，自己只需在批发中心的管理上操点心即可。
    但问题就出现在了管理上。
    由于批发中心的场地分租户资金普遍紧张，为了“有水快流”，不少批发商干脆搞起了零售。批发中心一个多月就变成了零售杂货棚。无论薛老板如何说劝，租户就是改不了自己见钱就卖的做法，本来想吸引的大宗批发商来的不多，倒是周围的不少市民、学生奔着这里批发价淘一些东西回去。可零售毕竟是微利生意，开张一个多月，租户对自己的收入很不满意，便拿出各种理由拒绝交租金。薛老板起初觉得生意很有前景，先忍一忍，分租户拒交租金，他也就马马虎虎地答应了；而半年之后，批发中心仍旧盈利无望，备感失望的薛老板终于不得不改弦更张。

摒弃分租模式 打造“英伦义乌”

    “义乌的模式在英国有些水土不服。”在英国获得了会计学硕士学位的２４岁苏州小伙子刘中杰告诉《国际先驱导报》，在薛老板的批发中心开业之初，他就预见到了这种模式的失败，但他认为，伯明翰中国商品批发中心本身很有潜力，所以在薛老板第一次招商遇挫，解散１００多家分租户后，他便决定与这个东北叔叔合作经营一个他们心目中的“英国义乌”。
    “义乌可以称得上是全世界小商品批发第一城，但要在英国搞小商品批发，就必须对义乌模式进行调整。”目前任“中国商品批发中心”总经理的刘中杰认为，在英国，将批发中心承包给多个小批发商，还不如自己直接从义乌进货，然后将货品卖给前来订货的英国中小批发商。
    很快，批发中心就在义乌注册了办事处，他们的进货更加顺畅、方便了，一度因为资金等问题停刊的《中国商品报》也很快复刊了。
    “利兹、曼彻斯特、布里斯托尔，甚至伦敦的中小商家都来我们这里进货。”指着诺大一个库房里四处摆放的饰品和圣诞礼品，刘中杰不无欣喜地告诉记者，“圣诞期间，我们还要新增１０个货柜，明年发展还会更好。”

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